1. 供应链/物流管理
a) 供应链经理/分析员:
使用分析/定量方法来预测,理解,和加强供应链流程。负责集合资料,分析表现,提出建议来支持供应链管理。
b) 物流经理/分析员:
评估,选择,和管理入境货品的运输载体。管理运输载体和境内客户的关系以保证货品的即时性交付。
2. 服务/运作管理
a) 运营经理/分析员:
使用调度和预测能力,统计程式控制的知识,和人际关系技巧。负责协调日常运作调度和预测未来需求。
b) 产品经理/专员:
制定并实施计画来优选生产成本。负责产品品质。通过系统监督库存流转,选择存货地点和定单实施策略来优化工作流程,提高利用率和生产率。
3. 物料采购和管理
a) 采购经理:
与内部客户和外部供应商合作来更有效的管理公司所需的货品和服务的采购流程。负责确定供应来源,评估和选择供应商,合同谈判,以及供应商的关系管理。
b) 生产经理/专员:
管理生产所需的原材料或者零部件。负责境内的库存水准控制。与采购,制造和供应商相协调以确保可靠地,成本有效地向生产线提供原料。(来自学校官网介绍)
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